Lincoln n’affirmait-il pas “Vous ne pouvez échapper à la responsabilité de demain en vous dérobant à celle d’aujourd’hui” ?
Au cœur des enjeux de nombreuses entreprises, la RSE dessine des défis de taille pour les communicants ! 🎯Comment sensibiliser et engager efficacement tous ses publics, internes comme externes ? Comment déployer concrètement une stratégie RSE à l’échelle locale et nationale ?
Cécile Michard, D
irectrice de la Communication de SPIE France, filiale du groupe SPIE – leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications – et membre du Club We Are COM, a accepté de répondre à nos questions.
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Récap’ du contexte
La RSE, dépasse aujourd’hui les obligations légales. Elle exige que les entreprises prennent véritablement en compte l’impact de leurs activités sur la société et sur l’environnement. De plus, la responsabilité s’inscrit dans un contexte où les attentes des consommateurs s’intensifient, créant à la fois des risques et des opportunités pour les entreprises.
C’est pourquoi, il est devenu essentiel de se distinguer en développant des stratégies de communication visant à sensibiliser les clients, à engager les collaborateurs et à encourager les pratiques durables auprès des fournisseurs. Une gestion efficace de la RSE repose sur la transparence, la collaboration et l’innovation.
Le partage d’expérience de SPIE France
Bonjour Cécile, pour commencer, pouvez-vous nous présenter rapidement SPIE France ?
SPIE France propose diverses solutions à travers plusieurs métiers, notamment dans le génie électrique, climatique et numérique, avec pour objectif principal de contribuer à l’émergence d’une société bas carbone. Plus concrètement, c’est en modernisant les infrastructures de nos clients, que nous mettons notre pierre à l’édifice de la transition énergétique.
Votre stratégie RSE, baptisée “La preuve par SPIE”, s’engage pour la décarbonation. De quelle manière ?
Avant tout, ce qu’il faut savoir, c’est que la mise en œuvre d’une stratégie RSE se fait sur le long terme. Sans cesse, il nous faut explorer de nouvelles pistes, expérimenter de nouvelles choses et toujours continuer de benchmarker.
En externe, nous accompagnons nos clients vers une consommation énergétique plus responsable en modernisant leurs infrastructures. C’est notre cœur de métier que d’installer, dans le secteur public comme privé, des solutions bas carbone pour lutter contre le réchauffement climatique.
Mais cet objectif décarbonation ne se limite pas à nos clients, il se joue également en interne. Nous avons, par exemple, choisi d’opérer une électrification massive de notre flotte de véhicules. Aujourd’hui, plus de 700 bornes de recharges ont été installées sur nos sites. Quant aux bornes installées aux domiciles de nos collaborateurs, elles sont presque intégralement prises en charge par l’entreprise.
Enfin, ce sont nos fournisseurs que nous accompagnons vers des pratiques plus durables. Des webinaires dédiés sont organisés pour les sensibiliser et les former aux enjeux de décarbonation, avec une distinction entre les grands acteurs déjà engagés et les plus petits fournisseurs nécessitant davantage d’investissement.
Et en interne, comment sensibiliser et engager les collaborateurs autour de la transition énergétique ?
Notre stratégie RSE est fondamentalement ancrée dans la gouvernance du groupe. Une feuille de route a été élaborée et des objectifs RSE consignés. La preuve par SPIE repose sur trois axes majeurs : l’exemplarité environnementale, l’engagement des collaborateurs et une action locale forte.
Concernant l’engagement collaborateurs, SPIE France invite et encourage l’interne à prendre activement part à ses programmes de formation RSE, comme la SPIE Climate Academy, visant à sensibiliser et former l’ensemble des collaborateurs aux enjeux climatiques. En parallèle, sont développés de nombreux contenus pédagogiques, en particulier des modules et des vidéos.
Enfin, la RSE, c’est la responsabilité environnementale, mais également la responsabilité sociale. C’est pourquoi nous avons défini des priorités sociales fortes, notamment en matière de sécurité et de parité.
Finalement, quelle est votre raison d’être et comment l’incarnez-vous au quotidien ?
Notre raison d’être, qui émane d’un long travail de réflexion et de co-construction interne et externe, est : “La diversité de nos expertises nous permet de concevoir et déployer des solutions techniques fiables pour relever les défis d’un monde plus durable”. Cette raison d’être permet à l’entreprise de se fixer un objectif clair, un cap à tenir pour l’avenir, tout en renforçant son positionnent d’acteur de la décarbonation.
Toutefois, au-delà de la décarbonation, SPIE intègre une approche plus globale du développement durable. Nous misons également sur l’économie circulaire, les achats durables, la collaboration avec les écosystèmes locaux, les partenariats responsables… Toute notre stratégie est finalement pensée pour renforcer notre impact positif.
🤓 Pour aller plus loin, consultez l’interview intégrale de Cécile Michard !
